ETUDES DE CAS

1. Monsieur Moussa KONATE, directeur SUCO, Mali

Responsabilisation des communautés en vue d’un auto-développement démocratique et durable.

OBJECTIF:

Amener les populations répondant aux critères de sélection à une prise en charge du développement de leurs villages suite à une auto critique de leurs modes d’organisation faite dans le respect de leur culture et de leurs valeurs.

DEMARCHE:

Participation de toute la population à des ateliers-causeries qui s’échelonnent sur une période de 9 à 15 mois. Ces ateliers sont animés par les agents SUCO-MALI qui reçoivent une formation spécifique. Un financement, remis à la fin de la formation seulement, permet la mise en oeuvre d’une activité économique choisie par la population à laquelle on fournit un support technique.

Le développement d’un pays, c’est le développement de sa population. Le développement passe par les personnes.

C’est donc dire qu’il ne peut y avoir de développement sans démocratie. Pour favoriser la prise en charge démocratiquement du développement par les populations concernées, SUCO privilégie l’approche du développement local : Le développement de tous les secteurs d’activités par l’ensemble des composantes de la collectivité. On parle donc d’une conception globale du développement

FORMATION A L’APPROCHE DE DEVELOPPEMENT LOCAL :

Développement de l’ensemble des secteurs d’activités par l’ensemble des composantes de la collectivité, ce qui implique le développement des différentes ressources du milieu, instruments de la prise en charge démocratiquement du développement..

PRESENTATION DES 4 AXES D’INTERVENTION :

1- Appui organisationnel

Mise en place et/ou renforcement d’une structure organisationnelle représentative et dynamique, capable d’assurer le leadership au niveau du développement de la collectivité et la coordination des actions :

2- Formation

Le développement des ressources humaines, moteur de la prise en charge de la collectivité. Formation générale (alphabétisation, démocratisation, fonctionnement du collectif, etc.) et formation technique (gestion financière, centrée sur les activités spécifiques) :

3- Appui aux activités à caractère économique

Le développement des ressources humaines et l’émergence d’une dynamique économique contrôlée par la collectivité constituent les outils incontournables de la prise en charge du développement :

4- Communication

Pour s’assurer du caractère démocratique de la démarche, la collectivité doit se doter de stratégies de communication favorisant la circulation de l’information et une large participation au processus. Ces stratégies de communication peuvent s’appuyer sur les micro circuits de communication (circuits traditionnels) ou sur des modes plus modernes (comités, assemblées, radio communautaire, etc.) Brève présentation des dix étapes qui sous-tendent le processus de développement de SUCO-Mali

DIFFICULTES RENCONTREES :

L’analphabétisme, la marginalisation séculaire des femmes, la gérontocratie et la difficile cohabitation entre différents organismes dans une même zone.

ACQUIS :

Outre l’implication de la majorité de la population dans les débats publics, on remarque :
1. Un impact économique: l’émergence de micro-entreprises dans les villages;
2. Un impact financier: taux de capitalisation dans chacun des villages, ce qui facilite le développement agricole ;
3. Un impact social : prise en charge de l’implantation de centres de santé et d’école, etc.

RAYONNEMENT :

Cinquante trois (53) villages répartis entre les régions de Koulikoro, Ségou, Mopti et Gao plus deux(2) quartiers urbains (Médinacoura dans la ville de Mopti et le quartier Château dans la ville de Gao).